孙宏斌的野心:比贾跃亭更有自知之明,承载王健林的梦

2017-09-12 13:59 来源:四川新闻网

  融创中国(1918.hk)董事长孙宏斌正在重塑融创。重塑融创之关键,或许在于“新乐视”与20家文旅城之间的化学反应。

  9月1日,香港,孙宏斌在融创2017年中期业绩会上的几度哽咽,并发誓将做好乐视,否则毕生留憾。这一誓言背后,伴随着孙宏斌对“新乐视”商业模式的改造,从贾跃亭讲求“生态化反”的平台模式,向自制影视内容+电视大屏的模式转型。

  乐视影业和花儿影视的影视自制能力,乐视致新的大屏终端,并非孙宏斌的全部筹码,奈飞公司(Netflix)模式同样不是他的终极追求。将影视资源与文旅产业融合发展,完成王健林此前未竟的 “迪士尼”事业,将是对融创商业想象空间中最着迷的猜想。

  孙宏斌在融创2017年中期业绩会上宣称,融创在并购万达13个文旅城项目之后,再与万达继续合作7个文旅城。如是,这个在并购市场风格彪悍的房地产公司,不仅将拥有一流的影视产业基地,同时将成国内最大的文旅产业持有者。

  左手影视产业链,右手20家文旅城,同时又有万达这一战略合作伙伴。孙宏斌手握大把筹码,他与王健林未来会如何打造中国“迪士尼”?

  孙宏斌

  新乐视的Netflix模式

  融创2017年中期业绩会披露,该公司截止8月底的土地储备达到2亿平方米,货值保守估计在2.5亿元,仅次于碧桂园和恒大。这意味着,融创在今年稳居行业前6的情况下,有望在未来冲击行业前3。

  融创70%以上的土地储备位于核心二线城市和一线城市周边,平均拿地成本与平均销售均价之间,存在至少1.3万元/平方米的价差。即便市场步入下行渠道,该公司同样有信心像2014年那样,充当“价格屠夫”,率先降价回笼资金。

  “今后5到10年,房地产行业只是部分企业的钻石时代,我们在考虑融创5到10年后的发展。”2017年1月,孙宏斌斥资150亿元投资乐视网、乐视致新、乐视影业三家公司,正是押注未来。

  这笔投资暂时带给融创3.9亿元的亏损。孙并不认为这是笔失败的投资,“我们花150亿元,拿到这块(乐视网、乐视致新、乐视影业)价值500亿元的资产。从做产业的角度来说,这是笔划算买卖。”

  孙宏斌继贾跃亭裸辞之后,亲自担任董事长,其将乐视网、乐视致新和乐视影业定义为“新乐视”。孙带给“新乐视”的关键变化之一,即商业模式从贾时代的“生态化反”平台向现在的自制内容+大屏终端转型。

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